当前，全区上下各级各部门正如火如荼开展“解放思想，赶超跨越”学习实践活动，这是一次实事求是、与时俱进的时潮涌动，是一次发扬民主、广纳民智的共同开拓，是一次抢抓机遇、加快发展的上下求索。广西梧州新华电池股份有限公司按照自治区国资委党委、广西大锰锰业有限公司党委和梧州市国资委党委的要求，结合创先争优活动，紧紧围绕公司生产经营中心工作，在全体员工中开展大讨论活动，大力倡导解放思想，更新观念，鼓励创新，积极营造真抓实干的工作作风，努力建设活力新华的新局面。

一、以解放思想促作风建设，以作风建设促工作落实

公司通过开展“解放思想 赶超跨越”大讨论活动，全体职工进一步认识新形势下加强解放思想、加强作风建设重要性和必要性，切实增强科学发展、加快发展、和谐发展的紧迫感和使命感。2012年上半年，梧州新华电池公司结合生产经营实际，以解放思想促作风建设，以作风建设促工作落实。

一是解决思想观念和精神状态问题。引导广大员工和中层管理人员破除和摒弃一切影响和制约经济发展的思想观念，增强忧患意识和发展意识，树立战略眼光和长远眼光，抢抓机遇、勇于创新、善于跨越、争创一流；二是注重学习讨论活动与转变工作作风相结合。以学习讨论活动为契机，切实转变工作作风，坚持求真务实、真抓实干，党员干部坚持深入基层、深入一线，严格按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的思路，积极创新措施，深化活动内容。

二、以体制创新促经营管理，以经营管理促企业发展

体制的创新和改变决定未来发展的方向，同时也决定了企业出路的最终结果。梧州新华电池公司注重研究和探索建立深入贯彻落实科学发展观的制度体系，着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的长效机制，通过体制创新促进经营管理各项工作有效推进，通过引进先进的经营管理理念促进企业稳步发展。2012年上半年，梧州新华电池公司主要从以下五个方面不断探索更新：

（1）与江门三七电池实业有限公司出资成立江门凯悦贸易有限公司，负责销售公司的电池产品和市场维护，使公司规避了汇兑损益的风险，保证了资金的安全回笼，同时也增加了地方的税收。合资成立的广东江门市大锰能源实业有限公司通过锁定主要原材料价格，基本确保了大宗材料的购进不受市场价格浮动的影响，保证产品的利润空间，提高产品的市场价格竞争力。

（2）为建设现代企业制度，促进公司高效运转和可持续健康发展，公司在体制上通过改变股权结构，实现公司治理结构的变化。与此同时，还通过引进职业经理人对公司进行管理。利用职业经理人科学的管理体系建立起适应公司的管理模式，以降低生产成本，提高企业经济效益，进一步增强 “成本、效率、效益”意识，从根本上给企业的发展注入活力，立竿见影。

三、以企业文化塑造品牌形象，以品牌形象提升企业竞争力

企业品牌形象是企业在市场立足与发展的重要标志，承载着企业信誉、经营实力、服务价值观、社会公信力等诸多内容，同时，也是企业与市场对接的桥梁和客户沟通的纽带。在“解放思想，超越跨越”活动中，梧州新华电池公司注重内炼素质，外树形象。广西梧州新华电池股份有限公司作为一家有75多年历史的老企业，有着一个响当当的品牌---“sunwatt /新华牌”，75年的电池制造工艺历史，为公司积累了丰富的管理经验和独特的企业文化，铸造了“实事求是，艰苦创业，创新产品，升华理念，追求卓越，奉献社会”的新华精神。面对复杂多变的新形势，公司通过完善企业管理制度，加强企业内部管理，及时调整市场战略目标，注重产品质量，加强技术创新，提高产品设计能力，以良好的品牌形象在新的更广阔的市场上继续做好、做活、做强新华电池。

在未来发展上，公司将着重以管理模式创新为抓手，进一步解放思想，做好企业生产经营各项工作，力争实现自我跨越、突破发展，大力推进电池产品技术升级、做精做优高档次的产品，全力打造中国西南地区干电池生产的龙头企业。